卫健委:"乙类乙管"打的是有准备之仗 而绝不是被动的放开

二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，卫健委乙赶快做市场推广。

二是移动互联网这波大潮兴起，类乙把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉)，类乙直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。PR对于创业公司的重要性不言而喻，管打然而很多既往经验都是来自于大公司，少有人能对初创期的企业提出切实建议。

那么，有准不说大公司，就说说当时当下，我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑，基于我们的经验给出一些个人的卓见。因为在我的认知里，放开这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务，但是五年后的今年，我们确实做到了。我的观点很简单，卫健委乙创业公司的CEO精力一定要聚焦。

该自己做企业微信和微博大号吗?每个企业都要根据自己的核心业务目标去思考企业微信与企业微博的价值如果你想通过运营一个成功的微信和微博大号，类乙然后在自己的大号上售卖自己的产品，类乙那我劝你最好别干。管打最近饭局上听到的一个段子是某著名4A公司高管提起他见过的操刀“一人一本”和“8848手机”的两个创始人。

即便如此，有准史玉柱依然认为广告是一种投资行为。

插一句，放开《定位》这本由里斯和特劳特先生合著的著作，放开目前市面上有两个译者版本，建议大家买由顾均辉先生翻译，机械工业出版社出版的最新版本。除此之外，卫健委乙张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。

2006年，类乙张兰耗资3亿打造了兰会所，类乙虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。2013年，管打中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。

创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，有准并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。写在最后在商言商，放开回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。